ERP软文是加入在新信息的技术基本条件上，灵活运用现今公司的先进性监管心理，局面地集成功了公司的物流货运、经济流、新dsp广告，为公司出示战略决策、策划、控住与自主经营绩效评定的全定位和操作系统性的监管服务平台。

　　1、生产计划：生产计划模块是用于解决企业在一定时间内“生产什么”、“生产多少”以及“什么时间生产”问题的。其算法基于MRP(物料需求计划)、MRP II(制造资源计划)原理建构，计算的准确性则依赖于准确的材料定额、采购和加工提前期、工艺路线、工作中心能力等信息。

　　2、生产管理：包括车间作业管理等，需要先完善半成品生产物料，在物流数据准确的基础上再进行生产作业的管理。

　　3、财务管理：为了体现企业中物流、信息流、资金流的三流合一，ERP数据最终都会反映到财务上，提供了相对完善的财务核算模块。但这一部分功能只有在物流和生产模块理顺之后才能规范运作，否则数据准确性也难以保证。

　　4、物流管理：包括：销售业务管理、库存管理、采购业务管理、物流数据的分析等。这些模块的基础是物料(item)，也就是区分材料、半成品、产成品的唯一编码。

　　5、其他辅助职能的管理：包括如设备管理、质量管理、人力资源管理、计量器具管理等。这些部分与主要业务关系不是特别密切，相对较容易实现。

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