在ERP推行期间中，联系也是是非非常更重要的。从推行前到整个的推行期间，公司的的ERP推行新课题组和供应信息商的新好项目推行培训顾问会经常就公司的标准采取联系。有句话说得好，ERP推行是否能成功率，用来方法的故障 过大1局部即使联系出显了故障 。以下来看一会儿在推行ERP期间中联系的七大遵循原则：

　　1、工作态度要良好，想法要摆平。假若你都可以“互赢”的弯度、从“为了能让使时候背对着最佳的趋势壮大”的弯度去开展调研联系，却是联系会进度的较工作顺利。

　　2、要有明确化的指标。而是指标还得焦点。不存在指标的交流与沟通这就是在浪费资源时长，是没有意议的，确实不好高于理想型的效果。

　　3、了解有力的的准备。知心朋友知彼，方可运筹帷幄。

　　4、相处要还要注意天时以利、以利、和。在适量的耗时，适量的地区，和适量的人，讲适量时，能力改善相处率，促成相处制定目标。如果，眉毛胡须一般抓，不会田七二五一，那后果是能能想象力的。

　　5、沟通的重要的性的但是要根本。要推进到纸张的，想要要推进到纸张，要同意根本的，想要要同意根本。打个比方，我们都与大家开的重要的交互，要有交互纪要。

　　6、联系的后果要有追综和跟进。必须要维持跟进然而的，要对交流技巧确定的特别注意实现追综、跟进、贯彻落实。

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