要面对难题：

独一：类设备根本都是指老客户个人定制，类设备更新系统换代快，类设备生命的意义期短；

第二名：企业签单变更登记过于频繁，进货及生产的进程易于熟练，收货管理工作强度大，签单跟踪软件很困难；

第三点：要也可以实时查证到物品的库存量、预估入库流程和各种需求具体情况；

第二步：生產用料像载带等是整卷整发，按所需领或倒扣料；

五：不同物料经营分次入仓应该完成提前批次经营。

克服方式：

1、BOM另存职能和货单BOM，尽可能减小市政项目 建筑相关部门的BOM保护和市政项目 建筑变动的任务量，这样好品牌，只需做一致个标准的BOM，此外减小任务量，也可更为明显减小BOM出现未知错误和基础理论信息并不大等困难。市政项目 建筑变动能练好成批变动， 举例说明当有许多好品牌通道的同一致个货品必须 重命名时，只必须 做一張变动单即刻来完成。

2、銷售人员交易认可交易公司公司修改，还有公司公司修改的方式会与未公司公司修改版本的去相比较，以大红色图片突显公司公司修改的方式，顺景ERP控制系统，在短的时间间内，只能根据銷售人员单号就能搜索到任意一张图銷售人员交易的采购计划大数据库统计、生产加工大数据库统计、库存管理大数据库统计，同时该交易的订货环境。

3、顺景ERP设备可以随着商家的都要在排货品要方案时什么情况下考量人身安全货存和较小集中采购量， 同時当货品货存如果低于最便宜货存或超出最高的人货存时设备自然提醒表明，时刻货存与预计在货存可利用货存管理工作的表报时刻查验。

4、led灯条等原料料布置为倒冲领料的传统模式，保证做到原料料的出退库有据，厂房主料白色化，降低厂房白费，降低资金的物料资金，别具一格 的客户订单系统实时处理资金查询个人，按时洞悉厂房出现异常。倒冲领料基于我客户订单系统退库用户和BOM消耗量来自行税前列支存储。

5、LED的行业的意愿， 顺景ERP装置具备了院校代号线工作方法系统，对同样一介质各个院校代号线的介质单独工作方法系统，能完成介质按院校代号线、比较好的先出/后进先出工作方法系统。

利用附加值：

1、保险业务技术规定实际价值 完成ERP制作，把所有的工作的操作流程优化，相结一步骤技术规定化、智能家居控制化；

2、提高公司企业的每天的产品运营服务流程资料源表格不断准确度、改善。一人面，提高了各服务流程本事域内资料源表格的准确度性，其他人面，也提高了各服务流程领域间的资料源表格高筛选度；

3、快速认知丰厚的制造业单位各金融业务旋转数值，宏观角度上必须到统计表格了解一下数值，将制造业单位这个客观性的的形态反應到，顺利通过认清部位变量，自我剖析部位，供领导了解一下制造业单位市场分析及带来改进建议目标方向；

4、平均值交易量回落、交易量增长率率增长、增多采购员保险费用、增多手工成本投入等